霊視経営コンサルタントの友野高広です。
いつもご覧くださいまして、本当にありがとうございます。
今回は「目の前の問題を解消したいのであれば根源を見よ！」というお話です。
ビジネスをやっていれば、問題はつきものです。
「今月も赤字だ・・・」
「社員がすぐに辞めていく・・・」
「とにかく忙しくて時間がない・・・」
このような悩みを抱えている社長は多いものです。
そして、このような相談をしに来られます。
「どうしたら、赤字ではなくなるでしょうか？」
「どうしたら、社員が辞めないようになるでしょうか？」
「どうしたら、忙しさを解消できるでしょうか？」
目の前の問題を解決したいのは、もちろん、分かります。
しかし、場しのぎ的に、その問題だけを解消しようと試みても、大概はうまくいかないものです。
なぜなら、問題の根源が違うからです。
目の前にあらわれている問題とは、あくまでも目に見えるものです。
たとえ、その目に見える問題を解消したとしても、更なる問題が出てきます。
なぜ、そんなことが断言できるのか？と言いますと、目の前に問題があらわれる時というのは、その問題の根源となるものが、限界を超えているからです。
例えば、先ほどの「今月も赤字だ・・・」という問題を抱えている社長の場合。
その経営者は、1年間以上、赤字状態が続いていて、銀行からの借入金の上限枠も使い切ってしまって、経営が限界にきておりました。
そして、なんとか売上を上げるために工夫をしているというお話だったのですが、その内容はというと、次のようなものでした。
社員に指示して広告を試したり、顧客リストを業者から買ってきて営業社員に手当たり次第にテレアポをするように指示を出したり、とにかく売上を上げろ！という指示だけで、社員を混乱させるような無計画なものでした。
そして、次々と社員が辞めていくという事態に陥り、まさに負のスパイラルです。
あなたは何が原因なのか、お分かりになるでしょうか？
それは指示が曖昧で、方向性が全然分からないということです。
社長の一番の仕事はマーケティングであるという言葉を聞いたことがあるかもしれませんが、それは私自身もその通りだと考えております。
つまり、社長が社長の仕事をやっていないことが問題の根源であるということです。
だからこそ、守護霊からのメッセージも「社長の仕事をやること」、そして、「自らが陣頭指揮をとっていく時期である」というものでした。
その言葉で、幸いにもその社長は氣がついたようで、その後、ポジショニングや自社コンセプトの再構築など、社長にしかできない仕事に着手をされていかれました。
結果として3ヶ月後に黒字に転換、それからは黒字のまま、借入金もきちんと返済をされていかれています。
このように目の前に問題があらわれたときは、その問題を解決するとうことよりも、問題の根源を突き止めて、それに対処をしていく事が最善です。
もし、社長であるあなたが目の前に問題が発生しているのであれば、その問題の根源が何かを理解することをされるようにしてみてください。
それでも、その根源が分からないようであれば、私たちのビジネス霊視にお越しください。
ご一緒に問題の根源を突き止めていきましょう。
ビジネス霊視
それでは本日のお話は以上です。
ありがとうございました。
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